虽然深切感受到了“骨头难啃”，杜永茂眼中所看到的不仅仅是竞争，还有共同将年金蛋糕越做越大的合作关系。这样一来，市场认可度将进一步得到提高，市场机遇空间越来越大。

　　杜永茂认为，正是因为第二批年金管理资格的公布，资格管理人选择上有更多的弹性，“2＋2”模式将会受到挑战，但仍然可以继续实行，另外客户还可以根据自身情况采用 “3＋1”、“2＋1＋1”等多种模式。怎么选择主要看哪种模式更加符合企业需要和职工利益。

　　而不同行业中的主体有着各具特色的业务结构与经验优势，并在此基础上形成了它们参与企业年金市场竞争的角色与战略。业内人士认为，养老金公司专为企业年金业务而成立，其优势较为明显。其人才培养专业化、经营独立性、服务专业性和主动性的特征会更加明显。

　　对于银行的加入，杜永茂认为，相对来说，银行在托管人方面有着不可比拟的优势，在账户管理上也有长期的管理经验和完善的账户管理系统，在受托人管理上，银行有较强的风险管理能力，但实际作用仍需市场的检验。

　　对于银行在受托管理领域的作用，也有业内人士认为，由于受托管理和账户管理职责的天然差异性，银行在账户管理上成功的管理经验和强大的IT系统无法完全移植到受托管理业务上面来。就企业年金业务本身而言，受托人还需要配合客户设计企业年金方案，对企业年金基金未来的充足性和替代率进行精算核定其评估，这方面拥有强大精算师队伍的专业养老保险公司无疑比银行更能发挥作用。