每个市场都有不同的特点，必须找到一个合适的年金体系。
    在下结论前，要回答所有提出的问题。
    1、这个方案是以雇主雇员还是政府为中心？谁来决定设计的过程？
    2、这样设计的动力是什么？
    3、它的属性是立刻生效的还是延期渐进？
    4、选择这种投资，雇员必须有良好的教育，了解这种计划，明白如何投资，得到相关信息。另一个是成本的问题。
    5、雇员的受教育和得到信息的程度是什么？没有良好的通讯和培训，在缴费固定型企业年金计划面前，就会受很大损失。
    一、固定缴款式方案
    该方案管理有多种的作用，政府有监管权。应让人们充分了解该计划。不同的市场都有不同的有缺点，我们必须考虑成本规模、灵活性和风险。另外，在管理方面，作为监管方，要保护会员的利益，保证透明性和信心，维护正常运作。年金市场变化很快，很多机构都支持这种方案。
　　●影响设计、经营和管理的变量
　　  该方案是基于雇主、雇员还是政府?
　　●谁决定设计方案?
　　—雇主
　　—雇员
　　—工会
　　—几家联合
　　●设计该方案的动力是什么?
　　—政府政策：税务、税收、社会保障网络、私有化。
　　—雇主：“家长式管理”，雇员和工会要求、法律规定、吸引和留住优秀雇员。
　　—雇员：集体谈判要求、自愿性方案、投资的复杂性。
    二、固定缴款方案的设计依据
　　●缴款标准—工资百分比、统一额度、年龄与工龄相结合、是否确定限额、交款频率、来源（雇主或雇员），强制性或自愿性的?
　　●养老金保留权—属即刻、延期还是渐进的?
　　●投资选择—雇主、雇主／雇员联合委员会、纯粹雇员选择、选择数量、变更次数?
　　●雇主管理便利性
　　  收益的可携带性—雇用结束时、残废或退休时收益的可携带性。
　　●关于死亡、残废、家庭的特别收益
　　●最低收益—投资担保、过去的工龄、固定收益方案前的转换
　　●提款选择—何时、为什么、方法、偿还?
　　●雇员教育／联络
　　评价—日、周、月、年度评价
    三、可能涉入DC方案管理的各个实体
　　—记录保管／管理人员
　　—投资管理人
　　—委托人
　　—监管人
　　—雇主／雇员委员会
    四、固定缴款方案的经营依据
　　●选择分别服务还是“总包”服务?
　　●要考虑的是—
　　—费用
　　—市场规模
　　—行业经验（例如人员配备）
    五、固定缴款方案的管理依据
　　●政府管理机构
　　—清晰的章程
　　—期限
　　—联络
    —教育
    ●管理范畴
　　—保护会员的利益
　　—依法办事
　　—确保透明度
　　—监督投资行为
　　—维护正常的运作场所
    —确保遵循“适宜又恰当”规则
　　六、固定缴款方案管理趋势
　　●一个拥有众多机构支持的杰出管理机构
　　●透明度要求高
　　●清晰而又不繁琐的投资规则
　　●与社会保障系统有着牢固的联系
　　●由于全球管理机构间的沟通，取得了一致性的管理观点。
　　●私有化使政府不再参与调整工作，而由行业进行自我调整。
    私有化、民营化过程是一个越来越明显的特点。政府较少地参与调整工作，由行业自行调整。

  （作者不详）