企业年金，又称企业补充养老保险，是指企业在依法参加基本养老保险的基础上，根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业职工所建立的一种辅助性养老保险。企业年金与基本养老保险、个人储蓄性养老保险一起共同构成了我国养老保险体系的“三大支柱”。大力发展企业年金，是对国家基本养老保险的有力补充，对促进基本养老保险制度改革、完善国家社会保障体系、减少社会矛盾起到了积极的作用。

　　从具体实践上看，企业年金对职工还具有报酬、福利、激励、投资等多重功能。精心设计富有吸引力的企业年金计划并保证其良性运行已成为企业实现人力资源管理战略目标的重要手段。企业年金作为一种新型的人力资源管理手段，可以起到增强企业竞争力和凝聚力、提高劳动生产率、实现长期激励和保障的功效。具体表现在以下几方面。

　　一是通过企业年金制度，达到稳定员工队伍、留住核心人才的目的。在当前市场经济条件下，人才流动的现象越来越频繁，这也成为困扰企业的一大难题。企业年金制度作为一种长期的激励措施，属于“延期支付”性的奖励，因其附加有资格转移限制条款，使得企业年金以一种半透明的方式增加了员工流动的成本，增加了人才“跳槽”的机会成本；另外，企业对于那些想要留住的高级人才，通过设计企业年金制度时向其倾斜，提高缴纳比例，规定一定的支付年限及条件。因此，它同西方发达国家当前流行的期权激励手段一样，可以起到稳定员工队伍、提高员工忠诚度、留住人才的作用。

　　二是可以有效地提高企业薪酬制度的吸引力，增强企业竞争力和凝聚力。现代企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。在现实生活中，依靠物质手段来吸引人才、留住人才，不失为一种较实际且有效的手段。所以，许多企业为了吸引人才和争夺优秀人才，不惜展开薪酬大战，谋求占据有利地形。实践证明，一个福利政策较好的企业对人才具有更强的吸引力，而福利水平越高，员工的流动性也相对越小。据有关调查表明，目前企业在招聘人才过程中，企业年金制度已成为招聘要约的主要条件，成为吸引人才的一个重要筹码。

　　此外，一个好的企业年金制度一方面能证明企业具有雄厚的经济实力及薪酬承担能力，另一方面也能满足员工追求稳定与长期激励的愿望。企业年金作为企业薪酬体系的一部分，把本来属于长期的收入延期到未来支付，改变了传统的只注重短期效益的薪酬体系，满足了员工的工作安全感的要求，改善了劳动关系，增强了员工的归属感，从而有效地增强了企业薪酬体系在市场上的竞争力。

　　三是可以促进工作绩效的考核。通过将企业年金制度与企业工资收入和工作绩效有机地结合起来，有利于调动员工劳动参与的积极性，从而将企业和员工的利益更紧密地结合起来。将企业年金与绩效考核相结合，对企业员工特别是企业高级人才来说，企业年金成为他们退休时的一种补偿收入，可以产生一定的激励效应。此外，企业年金与员工所承受的风险挂钩后，如果其在工作中产生失误，给企业造成了损失，可以调整今后的年金给付比例，形成“大奖小罚”的人性化激励机制。在设计企业年金时，还可以根据有利于吸引、留住和激励核心人才的人力资源管理战略目标，实施年金分配的差别对待政策，向这些关键员工、骨干员工适当倾斜，彻底改变以往在薪酬分配上的平均主义，提高激励效应。