在市场经济的今天，各形各色的竞争在企业经济生活的各个层面激烈地进行着。企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面作用日益显著，如何使自己的人力资源体系更强有力地支持企业竞争发展，如何使企业人力资源发挥更佳的优势，员工有更高的满意度与绩效，而企业有更高的经营效率，不仅是企业的人力资源管理部门甚至是每个经营管理者所应关注的问题。

    　随着人力资源管理工具的日新月异，传统体制下的人事管理早已被更富于时代性的人力资源管理所替代。企业人力资源管理在薪酬框架、福利体系、绩效考核流程等方面有了很大的发展。本文将介绍一种福利工具--企业年金，为业界人士提供有益的参考。

    　一、何谓企业年金--概念、作用和意义

    　"企业年金"即我们过去所说的"企业补充养老保险"，是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业根据自身的经济实力和经营状况，为员工提供一定程度退休收入保障的养老保险形式的福利制度，其目的是调动员工的生产积极性、提高企业声誉，以及保证退休员工享受更高水平的待遇。

    　企业年金具有实现社会养老、促进企业发展的双重功效。过去，养老保险等员工福利都是由企业一手包办的，而现在，这些福利保险与企业剥离而实现了社会化运营，企业需要新的激励机制。企业年金是在自愿的基础上建立的一种新型的企业激励机制，它与企业员工的工龄、岗位有关，对固定员工具有一定的吸引力。虽然企业作为市场经济的一个细胞，其经济目标在于盈利，但是，企业年金制度着眼长远，在企业和员工之间建立长期紧密的联系，鼓励竞争、追求效率，形成双向激励，增强企业与员工的联运效应与凝聚力，能在一定程度上调动企业员工的生产积极性、提高企业生产率、并且保证退休员工享受更高水平的待遇，所以建立与发展企业年金制度有利于企业增强竞争力、提高企业声誉，同时还提高了引进人才的力度，增强企业的凝聚力、解决员工的后顾之忧。

    　企业在福利保险方面必须按国家规定为员工建立基本养老保险。基本养老保险主要体现了公平原则，而市场经济需要企业年金体现效率原则。基本养老保险的国家强制性、基础性决定了其公平性，但市场经济条件下仅有公平是不够的。由于企业年金大多采取缴费确定型基金累积方式（DC），保护了员工的个人权益，使企业员工个人能力得到了体现，因而体现了效率原则。由此，企业年金制度增强了制度的灵活性和适应性，能真正实现与经济发展水平相适应。

    　二、企业年金制度作为人力资源管理工具的有效性--国外实践及经验

    　虽然企业年金制度在我国仅处于试验阶段，但它早在100年前就于美国产生了。以美国为例，到了1933年，企业年金计划已覆盖了美国1/6的工人。第二次世界大战后，企业年金制度迅速发展。据统计，1950年，美国企业的年金计划有2000多个，而到了六十年代后期，美国的企业年金计划就已多达5万多个。目前，美国3/4的企业员工参加了企业举办的年金计划。从制度安排层面上看，瑞士于1985年率先推行多层次社会保障制度，强制实施企业年金计划（第二层次保障），使其作为国家老年保障总体计划的重要组成部分。为何国外如此热衷于企业年金计划？基于对大量事实的研究，我们可以看到国外企业举办年金计划的一个主要原因，即吸引和留住有用人才、优化企业人力资源、从而提高企业生产经营效率。

    　在当代企业大量采用高科技生产技术的条件下，雇主必须为员工的培训进行大量的投资使之胜任其本职工作，因而雇主一般是不希望员工过早离开自己的企业。另外，现代化的生产需要一定的团队配合，在本企业工作时间较长的员工配合比较默契，有利于企业提高生产效率。基于以上原因，日本及欧美的大企业一般都希望有一个稳定的员工队伍。在西方国家，一些企业通过" 工资倾斜"政策来达到这一目的。在实施"工资倾斜"政策的情况下，企业员工为了能在本企业得到较高的工资，一般不愿意中途"跳槽"到其他企业去工作。然而，在实践中一些企业发现，用建立企业年金的方式激励他们为本企业长期工作可能更为有利。雇主为员工举办企业年金形成的养老金对员工来说是一笔延迟的工资支付，员工为了能在退休后得到足额的养老金，必须为这个企业一直工作到退休年龄。这样，企业的年金计划实际上就成了一种"隐蔽性合同"，达到提高企业人力资源质量，从而提高生产率的目的。因此，国外企业普遍举办企业年金计划。