企业年金的主角说明：
　　
　　企业年金管理的6个主体：受益人、委托人、受托人、账户管理人、托管人和投资管理人。其中，后四者是企业年金基金管理的核心角色，而受益人、委托人分别指雇员、雇主（企业）或其工会组织。
　　
　　企业年金和企业年金基金
　　
　　企业年金是指通常所说的企业补充养老保险，它是企业在参加基本养老保险并按规定履行缴费义务的基础上，根据国家政策自愿实施的一种补充性养老保障制度。这一制度安排在明确企业出资的前提下，也鼓励个人负担一部分费用。企业和个人缴费实行基金完全积累，采用个人账户管理，实行市场化管理运营。个人账户归个人所有。职工流动时个人账户基金可以随同转移。
　　
　　企业年金基金是指根据依法制订的企业年金计划筹集的资金及其投资运营收益形成的企业补充养老保险基金。

前车之鉴

　　如果等待配套措施出台将遥遥无期，并且在此期间可能会出现各项政策、法规的分批兑现，或者出台后再调整的状况，同时，金融机构对业务的理解也是一个渐进的过程。这对企业年金IT系统来说，无疑会面临一堆需求积木，也许这将是金融机构亟待解决的一个现实难题。
　　
　　这种业务需求虽然“特殊”，但从市场环境、技术应用的角度来看，仅在金融业内就不难找出相似的案例。比如，保险公司核心业务系统的建设过程。
　　
　　首先，市场环境的相似。
　　
　　在金融业中，我国的保险市场形成晚，开放却最早。在上个世纪90年代以前，我国的保险公司只有中国人寿保险公司一家，根本谈不上什么市场。上个世纪90年代初，随着中国平安保险（集团）股份有限公司、中国太平洋保险（集团）股份有限公司先后成立，竞争态势初露端倪，各家公司在IT方面需求渐增。但是在很长一段时间里，保险公司和IT供应商的增长都是非常缓慢的。这种情况一直延续到世纪之交。随着中国入世成为定局，保险业对外开放开始提上议事日程。本土保险公司一边更新系统苦练内功，一边眼瞅着外资保险公司“大兵压境”。
　　
　　在当时所有的人都看到了这个机会，一大批打算“吃保险饭”的IT供应商应运而生。经过长时间的摩拳擦掌，期待中的机会却一直到2003年才真正迸发。当时，和外资保险公司一起来的，还有国外的保险IT大鳄。
　　
　　最终，本土保险公司舍弃原有系统，多年的投入打了水漂，清一色引进了国外IT厂商产品，而外资保险公司则直接引进国外总部的核心业务系统。
　　
　　其次，应用环境的相似。
　　
　　由于保险核心业务系统贯穿公司新产品开发、维护、客户服务、销售支持的全部过程，并规划出公司业务的大致走向，在某种程度上可以说来源于保险公司的长期经验积累，同时又高于公司现有经验总结。和国外保险公司动辄上百年的历史相比，我国的保险公司在当时还年轻得可怜，人才积累和实战经验也少之甚少。体现在核心业务系统上，本土产品大多显得先天不足。
　　
　　当时，国内保险公司的信息系统在很大程度上贴合原有业务的“土流程”，绝大部分以保单为中心，数据管理也都是分散式的。此外，随着我国保险市场的竞争越来越激烈，保险公司面临的变数也越来越多，无论从产品开发、监管、渠道以及资金运作方面，对系统的可扩展性要求也越来越高，而这恰恰也是国内保险信息系统的一个死穴。
　　
　　一位保险IT资深人士曾对记者说，想要IT系统具有充足弹性有一个充分必要条件，那就是系统架构在开始设计时就比较合理，否则出现问题打一个补丁，再有问题再打补丁，总有一天，系统将不得不推倒重来。而要求国内IT厂商在当时就拿出一套合理的架构，无异于赶鸭子上架。
　　
　　相形之下，当企业年金市场的配套措施逐一开始启动时，金融机构随手拾起的需求积木，是否只是一块旧补丁？或者是一块摞着补丁的补丁？