（网易2005年11月05日）

　　2005年11月4日，在清华--上海国资企业年金论坛上，马鞍山钢铁总公司人事资源部副总经理椹宏谟做了题为《如何设计和管理企业年金计划》的演讲：
　　各位领导，各位朋友大家上午好。我是马鞍山钢铁公司人力资源部的。我向各位领导、专家和朋友们回报的是马钢企业年金制度的设计和管理。
　　我的回报分三个部分，第一个部分是马钢施行企业年金的概况。马钢是一个大型的钢铁企业，现有职工6.7万人，离休职工3.1万人，年产钢今年将达到一千万吨。正在建设的新区经过国家发改委批准的年产量是6百万吨，预计2007年投产。去年税后利润是35.9亿，今年1到9月份是26.8亿，在钢铁市场不太好的情况下，全行业机会出现亏损的情况下，我们经过全体职工的努力，10月份仍有1千多万的利，这个也是很难得的。预计今年我们的税后利润将达到28个亿。为了吸引人才，留住人才，经我们公司党政研究会议研究，职工代表大会讨论通过，与2004恩年12月28日下发了马钢企业年金办法。马钢企业年金办法从今年开始正式实施，开始个人和企业的交费。我们7月份与浦发银行和中国银行签订了企业帐户管理制度和企业年金的托管协议，当然当时有一条就是说要等劳动部正式公布这些银行的托管和帐户的资格后才能生效。8月份正式启动企业年金帐户的管理，9月份正式启动企业年金托管管理，经过这两个月的运行来看，我们签订了帐户管理协议还是托管协议，整个的运作还是很平稳的，很少出现问题。
　　第二个问题，马钢企业年金计划或者是马钢企业年金办法主要的条款和设计思路。第一，马钢企业年金计划规定以本人的岗位工资、积累工资和物价补贴作为企业年金的交费基数，工人不满10年的交费为7％，满10年不满20年的是9％，满20年不满30％的是11％，30年以上的是13％。我们设计上述条款的主要思路回报如下。
　　第一，马钢两公司，我们是集团控股有限公司，马钢钢铁股份有限公司是一个子公司，这两个公司施行统一的公司制度和岗位绩效公司。它的主要构成由岗位工资、积累工资、物价铺补贴和奖金等四个部分组成。由于股份公司它的经济效益明显好于集团控股有限公司，因此它的奖金也明显高于集团公司，为了体现公平公正，企业年金的交费我们定为由岗位公司、积累公司和国家补贴组成。因为奖金这一块差距很大，这个就是我们的思路。
　　第二，避免管理技术业绩等要素重复参与企业年金的分配，并且做到企业年金的办法简便易行。按照国家有关政策的规定，管理、技术、业绩、历史贡献和技能等要素均可以参加企业年金的分配。马钢在制定企业年金的措施也是这么想的。但是，我们通过分析考虑到马钢职工的收入分配机制是一个完整的分配体系，我们这个分配体系是由企业经营管理者的年金制，促进管理人员的模拟制，技术高级主管的模拟制，技术人员的项目承包奖，岗位操作人员的技能专家技术原则等等组成。这个分配体系的各个部分它功能各异，较完整的全面体现管理技术业绩如何是分配的。我们考虑到这些因素不在年金分配中再重复参与，重复参与可能会给职工造成一种不好的印象。所以我们按照最后决定工龄的长短来进行年金的分配，从而避免了这些要素重组参与分配。按照工龄参与公斤分配也比较公正、透明，操作也是比较简便易行，所以这个我们选择是公平的。
　　第三，职工个人和企业较越大就体现在这上面。马钢是一个老企业，50年代就有马钢了。企业年金从去年年底才刚刚建立的，马钢企业年金有一些职工很快就会推出年金计划，我们如何对这些人进行补偿呢，我们为了给老职工进行补偿也选择了这个做法，就是工龄越长提取的比例越高，这样是为了加速对老职工企业年金的积累。
　　第四，企业年金交费比例额度大小尽可能和国家相关政策进行衔接。交费基数不是包括奖金整个的数额，而是我刚才讲的三块。比例是这么大，但是这个是怎么来的呢，我下面就将汇报一下。按照劳动和社会保障部由企业承担的年金费用不得超过企业上年度工资总额的