主持人：受托人、委托人、资产托管人、投资管理人，形成一个体系，这样大家就不用担心资产被挪用了？

　　杨燕绥：这是设计的问题，这样三个人可以在信托关系下的委托关系，但是能不能实现，还有待制度建设，前面政策是不是规范的，受托人行为是不是规范的，最后监管是不是规范的。他们的文化是一致的，成本是最低的，服务是一站式的，把这几个功能连接起来，不管在金融集团还是专门的养老公司下还有组织模式下的磨合，还有很多的工作要做。

　　胡学成：具体在实行过程中，从政府部门到职工都要进行监管，当然安全部门要建立审慎的制度，包括政府的监管，委托人的监管，包括受托人、委托人以及监管部门的监管。

　　杨燕绥：还有中介机构的监管。包括律师事务所、会计事务所、审计事务所等等。

　　主持人：我们一直都在说的一个问题，像是替员工解释一些问题。如果我建立起年金的话，我个人要从我的工资里面拿出一部分钱，我看得见收益，可以有保障。但是从民营企业主角度来讲，付出这个钱，就等于付出这个成本，可以看到什么收益？

　　杨燕绥：有两个收益。如果进行了企业年金就不要纳税，要不然就要纳税，不要看不到好处不用。另外，企业拿出来的款什么时候归属员工，在企业福利制度上可以有文化的，可以不马上归属，可以根据企业主和人力资源条件进行归属。对员工来讲是既得权益，你要履行一定的义务，比如说五年以后可以把所有的年金帐户的钱带走，如果三年以后可以带一半，企业可以设定约束条件，形成一个长效的机制。聪明的企业在一半年金计划的时候，只要企业经济状况允许，就可以下手狠一点，给的条件高一些，如果给多一点，员工就不走了，如果就个给一点点，员工一看就三年，我一定走。企业有能力的话，前面大一点，后面慢慢减少。因为前面有很大一个部分，后面给得少一点，他也不舍得扔，这是一个策略。又可以从政府那里得到好处，也可以强化人力资源，给员工以补偿，起到“金手铐”的作用。

　　胡学成：基本的功能是保障，比如说企业年金保障政府的压力低一些，对职工来说也可以增加一些收入。如果我们把企业年金方案设计好的话，可以体现多种功能，包括技术以外，也包括企业设定激励政策，比如说通过企业年金给贡献大的职工分配多一些。另外，也可以体现留住人才的功能，比如说企业缴费了，我可以规定企业服务多少年之后你离职了才可以带走，负责没有满几年你不可以带走，或者带走一部分。第三方面，可以增加企业人才的竞争力，这个企业建立年金计划了，那个企业没有建立，你可以想象人才流动的情况。在同样的薪酬水平下，一个建立企业年金制度，一个没有建立，你可以想象人才会往哪里流动。在政策驱动的情况下，可以体现几方面的作用，对企业、对个人、对政府都有好处。

　　主持人：前段时间听说通用汽车设定的企业年金计划，他们的企业年金计划是怎样的？

　　杨燕绥：70年代以前大家的计划都是DB型就是预先确定待遇，就是实现承诺。这样企业风险特别大，第一批参加这计划的人产生了“婴儿潮”。DB型计划不是以企业资产独立，会影响企业的资产负债表，使企业收支不平衡。

　　主持人：DC型，是由缴费决定的。是控制在我预期之中的东西。本身不会给企业带来什么更多的风险？

　　胡学成：对，主要跟企业当期经济能力有关系，如果当期经济能力好就给职工多交一些，如果当期经济能力差就少交一点，最后帐户上去多少就是多少。

　　杨燕绥：企业这时候有一个增值，复利增值，帐单又很大，企业又不能不承诺，所以要设立资质要求或者条件，来限制员工对企业年金的领取。

　　主持人：两位专家觉得在未来五年甚至十年中国企业年金会发展到一个什么样的规模，到时候可以享受到企业年金福利的人在国内企业里面占到多大比例？