李永安在2006年三峡总公司工作会议上的讲话摘录

       （七）以优化人才开发配置和完善薪酬制度为重点，深化人力资源管理改革

　　为了适应总公司可持续发展对人才的需求，去年启动了人力资源规划和人力资源管理改革的前期工作，明确了人力资源工作的总体思路：结合总公司的发展战略，制定和实施人力资源规划，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围；从建立岗位管理体系、完善薪酬分配制度、改进绩效考核和劳动用工制度方面入手，系统设计人力资源管理改革方案并分步组织实施；建立配套和规范的集团化人力资源管理的制度体系，逐步理顺管理关系。今年人力资源工作的重点是：

　　加强人才配置和开发工作。一是加大人才引进力度。根据业务发展需求，今年计划从高校招聘200名大学毕业生；对于环保、移民、新能源开发等专业，按照市场化原则，适量招聘一批社会成熟人才。二是加大培训力度。根据国家有关规定，提取教育和培训经费，制定年度计划并组织实施；建立多层次、多形式的全员培训机制，注重员工的技能培训和岗位培训，鼓励员工通过考试获得执业资格；除继续选送部分优秀的管理人员参加国内管理学院学习外，从今年开始，定期选送部分管理骨干到国外进行为期半年至一年的脱产培训。三是探索建立专业技术职务序列管理制度，为专业技术人员成长开辟通道，今年先在少数部门进行试点。四是做好后备干部和青年骨干的选拔、培养工作。建立中层以上后备干部队伍和关键岗位后备人才队伍，重点选拔一批后备人才进行岗位交流和挂职锻炼；在总结第一批青年骨干培养工作的基础上，做好第二批青年骨干的选拔和培养，促使青年人才快速成长。

　　进一步完善薪酬分配和社会保障工作。一是按照国资委的要求，规范企业负责人的职位消费。二是在总公司经济效益提升的基础上，按照工效挂钩的办法，保证总公司员工在“效率优先、兼顾公平”的原则下实现收入水平的稳步增长。出台员工工资根据考核结果正常晋档的办法，加大绩效考核结果的应用力度。三是实施企业年金制度，将企业年金纳入薪酬分配体系统筹考虑，完善薪酬福利结构，发挥企业年金对在职员工的激励和约束作用。四是规范劳动合同和各类员工的社会保障管理，在调查和清理的基础上，力争总公司范围内劳动合同签订率和员工参保率均达到100%。