服务团队稳定 专业精度提高

    随着基金行业的逐步成熟壮大，新的基金公司成立，新的基金发行，基金公司的人才流动日益频繁，基金经理跳槽不断、公司高管也有所流动。今年有媒体公布的《关于基金管理公司专业人员流动情况的调查报告》，统计了高管人员、基金经理、研究员、销售人员等四类专业人员的流动情况，结论是“基金行业专业人员流动普遍，基金经理流动率最高”。《流动报告》从2006年1月开始统计，52家基金公司中共有643名专业人员离职，占在职人员总数的26.1%。其中，自2006年1月以来，共有98名基金经理离职，占基金经理总人数比率为30.15%；共有39名高管离职，占比为15.12%。可以看出，基金经理流动率最高，高管流动率最低。《流动报告》还按公司管理规模不同，将基金公司按照基金规模分为前十名、后十名和规模居中。数据表明，管理规模较大的基金公司，人员较为稳定，尤其是高管人员。

    基金经理的离职对基金公司影响较大，影响主要来源于投资人赎回压力和投资风格变化。2007年不少管理公司经受了基金经理离职的创痛，但作为国内首批成立的五家基金管理公司，博时公司的服务团队近一年来表现出少有的稳定性，非常难得。李全说：“博时的养老金管理团队配备了优秀的基金经理，他们能够坚持独有的价值投资理念，不断探索成熟市场价值投资方法在中国市场的应用。团队的理念、方法、工具、行为和结果，表现出较高的逻辑一致性，这在中国市场中难能可贵；团队成员在博时任职年限达4年左右，表现出较强的人员稳定性，这在中国基金业内也是难能可贵。”

    员工较高的忠诚度，源于公司为人才提供了一种高度支持和关怀的环境。博时基金特别强调，通过培训、信息技术系统的支持和充分的授权，支持和帮助员工在专业领域里追求卓越。据了解，博时基金已经连续五年邀请纽约大学教授来公司传授投资管理课程，选派优秀员工到华尔街的资产管理公司实习，学习国外优秀的投资管理方法和经验。同时，在投资专业领域，公司充分尊重员工的意见，通过扁平化的组织设计对员工进行了授权，让员工权责一致，员工的专业判断力得到尊重。今年，博时基金在2007年“卓越雇主”员工调查中当选年度卓越雇主，这是博时基金继2005年获得该项殊荣后，再度荣获这一称号。

    公司为员工创造的成长平台，又促成了团队在投资服务上对专业化的不懈追求。为了准确掌握上市公司的情况，更安全地保证基金收益，博时主题行业基金经理，也是全国社保基金投资经理的邓晓峰养成了亲自到企业调研的习惯。在接受媒体采访时他说：“我们一直是以一个怀疑态度去看上市公司，不能是说他说什么你就信什么，我们首先是假设上市公司不可信的，比如说我们现在看很多企业，如果它的劳动力密集，我们去现场看一下他的工作环境，还问一下他的工资情况，然后去看一下现场的管理，比如有时候也去厕所，或者随便看一看，清洁程度等情况怎么样，这些信息会使我们对企业的了解更丰满。” 博时服务团队认真、负责的职业精神可见一斑。

致力前瞻性研究 推动年金事业发展

    博时年金业务战略发展思想是研究先行、市场培育、管理规范、投资稳健，“专业服务”是博时年金业务发展的精髓，“社会责任感”是博时推动年金事业发展的动因。他们较早意识到中国养老保险制度将发生深刻变化，自2000年起就从战略发展高度思考养老金制度创新和投资管理，先后参与完成各类研究报告累计约160万字、170余份，对养老金管理规范有了较深理解与认识。

    博时是首家与劳动保障部合作的中国境内金融机构，两大重要课题报告《中国养老保险基金测算与管理》《中国企业年金制度与管理规范》在国内外引起较大反响，成为政府制定相关政策的参考。“中国企业年金监管的若干问题”等报告收录进“社会保障基金运营与监督丛书”。此外，博时还与财政部、证监会、上交所等合作研究社保制度、政策与实践课题。目前博时仍在继续参与相关配套政策研究。