第一道锁：科学的治理结构

　　“完善企业年金治理主体的内部治理结构，是保证资金安全性的内部制度保证，比方说太平养老每季度召开一次董事会，杨帆总经理要进行业务和财务全面汇报，中外方董、监事全部到场，非常认真和严格。” 太平养老东北中心负责人杨维利说，这是保障年金安全的“第一道锁”。

　　在获得“执照”后，太平养老辽宁分公司做的第一件事情就是完善内部治理结构，他们根据国际通行的养老金公司治理要求，建立科学的公司治理结构，明确责任，并严格按规则实施。

　　第二道锁：完善的风险管理

　　为完善风险管理，太平养老建立健全股东会下的监事会制度、高级管理层下的风险控制委员会制度以及独立的风险管理部，分别从公司治理、风险监测、风险规避与化解等角度，使风险管理组织架构体系得以健全，风险管理功能得到有效发挥。

　　第三道锁：专业的投资体系

　　为确保公司管理的企业年金基金财产的安全和增值，太平养老设立专门的投资管理中心、财务部和风险管理部三个相互独立、彼此制衡的机构来负责企业年金基金的运作。

　　第四道锁：充分的信息披露

　　“我们按照国家法规建立了完善的信息披露和报告制度。”据太平养老东北中心负责人杨维利介绍，其中包括对监管部门、对委托人和受益人、对经办主体、对社会公众等定期披露的投资组合单位净值周报、受托管理季报和年报等。

　　第五道锁：强大的综合服务

　　为确保企业年金服务体系的长期有效运行，太平养老自主开发了功能完善的企业年金受托管理等系统，有效地满足了企业年金运作管理的需要，也是服务质量的有效保证。

　　“在激烈的市场竞争中，太平养老探索了一条发展的道路。” 劳动和社会保障部基金监督司司长陈良说，从进入市场以后，太平养老对企业年金市场一直有个冷静的分析，对发展前景有一个正确的评价，不盲目，不悲观，积极稳步地求发展。特别是他们组成了一个精湛的团队，这对降低管理成本，尽快地实现盈利是一个非常好的模式。

　　“2+2”创新管理模式

　　　企业年金业务的决策周期长、服务周期更长，要一直延伸到受益人退休甚至退休以后很多年，所以高效的管理模式和卓越的服务体系是太平养老受托能力建设的重要组成部分。

　　太平养老是我国目前唯一一家专营企业年金，并且客户数量最多、基金规模最大的企业年金管理机构， “太平养老与合作银行联手推出了‘2+2’无缝连接的标准企业年金计划模式，即养老保险公司同时担任受托人和投资管理人，另一家商业银行同时担任托管人的账户管理人。” 总经理杨帆表示，对于企业年金的管理模式，他们也进行开拓性的创新。

　　中国保险监督管理委员会主席助理陈文辉对此做出了积极的评价：“面对企业年金角色分散、协调成本大、流程复杂而迟迟不能启动的困境，作为企业年金制度的核心——受托人，养老保险公司从客户的角度出发，总结经验，积极推广‘2+2’的企业年金销售和管理模式，这样就减少了管理沟通成本，为客户提供便利化、标准化的服务，为客户和公司创造出更大价值，形成多方共赢的局面。”

　　企业年金和养老保险作为一种金融服务产品，有着独特的风险特征和经营规律，对专业化经营水平要求较高。专业的养老保险公司在企业年金市场的开拓中，已经初步显示出了专业经办机构的技术、服务和创新等优势。陈文辉表示，我们要鼓励专业养老保险公司的发展，给予其充分的发展空间，使其成为企业年金市场的推动者和领跑者。但与此同时我们也要加强专业公司的治理结构监管，强化内部控制，有效防范风险，提高经营效率。

　　税收优惠撬动市场发展

　　在年金市场成熟的国家，60%以上的企业都会有年金计划。目前我国的企业年金还刚刚起步，蕴涵着巨大市场机遇，前景非常广阔。2006年底，中国企业年金累计资金910亿元。根据有关预测，未来5年内，中国企业年金业务将以年均29%—44%的速度增长。